Transformasi Digital Manajemen Gudang pada Koperasi Perikanan dalam Ekosistem Industri Terintegrasi
Abstract
Transformasi digital menjadi isu strategis dalam penguatan manajemen gudang dan integrasi rantai pasok industri perikanan, khususnya pada koperasi perikanan yang beroperasi dalam ekosistem industri terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana transformasi digital manajemen gudang dijalankan serta bagaimana peran kapabilitas manajerial dalam memediasi pemanfaatan sistem digital pada koperasi perikanan di Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif eksploratif dengan desain studi kasus tunggal. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan analisis dokumen pada satu koperasi perikanan terpilih. Hasil penelitian menunjukkan adanya perbedaan pola pemanfaatan sistem digital, yaitu antara penggunaan yang bersifat administratif-simbolik dan pemanfaatan yang bersifat strategis dalam mendukung pengambilan keputusan manajerial berbasis data. Transformasi digital manajemen gudang tidak bersifat deterministik, melainkan sangat dipengaruhi oleh kapabilitas manajerial, khususnya kemampuan manajer dalam melakukan sensing, seizing, dan transforming terhadap informasi digital yang tersedia. Selain itu, penelitian ini menemukan adanya tantangan integrasi ekosistem yang bersumber dari kurangnya sinkronisasi kebijakan dan inisiatif digitalisasi antar pemangku kepentingan. Secara teoretis, penelitian ini berkontribusi pada penguatan perspektif sosio-teknis dan kapabilitas manajerial dalam kajian transformasi digital pada organisasi kolektif. Secara praktis, temuan penelitian menegaskan pentingnya pendekatan transformasi digital yang berorientasi pada penguatan kapabilitas manajerial, pengembangan sistem yang sederhana dan interoperabel, serta pembentukan ekosistem pembelajaran kolaboratif bagi koperasi perikanan.
References
Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471–482. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3
Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2018). Designing and Conducting Mixed Methods Research. SAGE Publications.
Hanelt, A., Bohnsack, R., Marz, D., & Marante, C. A. (2021). A systematic review of the literature on digital transformation. Journal of Management Studies, 58(5), 1159–1197. https://doi.org/10.1111/joms.12639
Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment. Journal of Management, 41(5), 1281–1312. https://doi.org/10.1177/0149206314561301
Kementerian Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia. (2023). Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 19 Tahun 2023.
Khurana, I., Dutta, D. K., & Singh, S. (2022). Digital transformation for entrepreneurship in emerging ecosystems. Technological Forecasting and Social Change, 180, 121729. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121729
Klein, M. (2023). Digital sensing and dynamic capabilities. Journal of Business Research, 165, 114018. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114018
Kumar, A., Shankar, R., & Aljohani, N. R. (2023). A frugal innovation-based approach for digital transformation of SMEs. IEEE Transactions on Engineering Management. https://doi.org/10.1109/TEM.2023.3244660
Mikalef, P., & Gupta, M. (2021). Artificial intelligence capability and firm performance. Information \& Management, 58(3), 103434. https://doi.org/10.1016/j.im.2021.103434
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis A Methods Sourcebook. In Syria Studies (Vol. 7, Issue 1).
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (4th ed.). SAGE Publications.
Ratnaningtyas, E. M., Ramli, Syafruddin, Edi Saputra, Suliwati Desi, Bekty Taufiq Ari Nugroho, Karimuddin, Muhammad Habibullah Aminy, Nanda Saputra, Khaidir, & Jahja, A. S. (2023). Metodologi Penelitian Kualitatif. Yayasan Penerbit Muhammad Zaini.
Rosli, M. S., Alarifi, G., & Quinton, S. (2024). Digital ecosystem orchestration for micro-enterprises. Information Systems Journal, 34(1), 194–222. https://doi.org/10.1111/isj.12485
Singh, A., Hess, T., & Mithas, S. (2023). How do chief digital officers promote digital transformation? Journal of Strategic Information Systems, 32(2), 101772. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2023.101772
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Verhoef, P. C., & others. (2021). Digital Transformation: A Multidisciplinary Reflection and Research Agenda. Journal of Business Research.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Warner, K. S. R., & Wäger, M. (2021). Building dynamic capabilities for digital transformation. Long Range Planning, 54(3), 102091. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2020.102091
Yin, R. K. (2017). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Sage Publications.
Yousaf, Z., Radulescu, M., Sinisi, C. I., Serbanescu, L., & Paunescu, L. M. (2021). Towards sustainable digital innovation of SMEs from developing countries. Sustainability, 13(10), 5715. https://doi.org/10.3390/su13105715

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.


